โครงการบรรเทาแบบจำลองการขาดแคลนชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์
ระยะเวลารอคอยสินค้าที่ยาวนานขึ้นสำหรับชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์เป็นปัญหาสำหรับชุมชนผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์เป็นเวลาหลายเดือนหรือหลายปีก็ตามข่าวร้าย: แนวโน้มนี้คาดว่าจะดำเนินต่อไปในอนาคตอันใกล้ข่าวดี: มีกลยุทธ์ที่สามารถเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถานะการจัดหาขององค์กรของคุณ และลดการขาดแคลนได้
ความไม่แน่นอนเป็นความจริงที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องในสภาพแวดล้อมการผลิตในปัจจุบัน โควิด-19 มีแนวโน้มที่จะยังคงเป็นเหตุผลหลักที่ทำให้การซื้อของอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ชะลอตัวลงฝ่ายบริหารชุดใหม่ซึ่งชี้นำนโยบายของสหรัฐฯ ได้วางประเด็นด้านภาษีและการค้าไว้เป็นความลับ และสงครามการค้าระหว่างสหรัฐฯ และจีนจะดำเนินต่อไป Dimensional Research เขียนไว้ในรายงานที่ได้รับการสนับสนุนจาก Jabil เรื่อง "ความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานในโลกหลังการระบาดใหญ่"
ความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานไม่เคยมากไปกว่านี้อีกแล้วการขาดแคลนส่วนประกอบทำให้เกิดความตึงเครียดและส่งผลกระทบต่อการสิ้นสุดอายุการใช้งาน ซึ่งหมายความว่าส่วนประกอบที่มีปริมาณ 2 เปอร์เซ็นต์สามารถทำให้เกิดการปิดสายการผลิตได้ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานจะต้องจัดการกับข้อพิพาททางการค้า การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจมหภาค และภัยพิบัติทางธรรมชาติพวกเขามักจะขาดระบบเตือนภัยล่วงหน้าก่อนที่ห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพจะไม่มีประสิทธิภาพ
ผู้นำธุรกิจเห็นด้วย“ธุรกิจแข็งแกร่งเกินคาด และความต้องการผลิตภัณฑ์จำนวนมากก็เพิ่มขึ้น” ผู้ให้สัมภาษณ์ในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์รายหนึ่งกล่าว“ความผันผวนยังคงดำเนินต่อไปเนื่องจากการแพร่ระบาดในปัจจุบันและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง
ผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์จำเป็นต้องทำงานร่วมกับพันธมิตรด้านการจัดหาหลักของตนเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ที่มีส่วนประกอบสำคัญจะพร้อมจำหน่ายในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้าต่อไปนี้เป็นห้าด้านที่พันธมิตรช่องทางของคุณสามารถช่วยคุณจำกัดความแปรปรวนของระยะเวลารอคอยสินค้าได้
1. การออกแบบให้มีระยะเวลารอคอยสินค้านานขึ้นสำหรับชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์
พิจารณาความพร้อมใช้งานของส่วนประกอบที่สำคัญและความเสี่ยงด้านเวลาในการผลิตตั้งแต่เนิ่นๆ ในกระบวนการออกแบบผลิตภัณฑ์เลื่อนการเลือกส่วนประกอบที่เชื่อมต่อกันออกไปจนกว่าจะถึงกระบวนการในภายหลังตัวอย่างเช่น สร้างเค้าโครง PCB สองแบบตั้งแต่เนิ่นๆ ในกระบวนการวางแผนผลิตภัณฑ์ จากนั้นประเมินว่าแบบใดดีกว่าในแง่ของความพร้อมและราคาพันธมิตรช่องทางสามารถช่วยคุณระบุส่วนประกอบที่อาจมีเวลาจัดส่งที่จำกัด ทำให้คุณมีโอกาสค้นหาทางเลือกอื่นที่พร้อมใช้งานมากขึ้นด้วยฐานซัพพลายเออร์ที่กว้างขึ้นและการเข้าถึงชิ้นส่วนที่เทียบเท่า คุณสามารถขจัดปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้
2. ใช้ประโยชน์จากสินค้าคงคลังที่ผู้ขายจัดการ (VMI)
พันธมิตรการจัดจำหน่ายที่แข็งแกร่งมีกำลังซื้อและมีการเชื่อมต่อเครือข่ายเพื่อจัดหาชิ้นส่วนที่คุณต้องการด้วยการซื้อผลิตภัณฑ์จำนวนมากและจัดเก็บไว้ในคลังสินค้าทั่วโลก พันธมิตรผู้จัดจำหน่ายสามารถเสนอโปรแกรม VMI เพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์จะพร้อมจำหน่ายในเวลาและทุกที่ที่จำเป็นโปรแกรมเหล่านี้ช่วยให้สามารถเติมสินค้าอัตโนมัติและหลีกเลี่ยงการสต๊อกสินค้าได้
3. ซื้อส่วนประกอบล่วงหน้า
เมื่อรายการวัสดุ (BOM) หรือต้นแบบผลิตภัณฑ์เสร็จสมบูรณ์แล้ว ให้ซื้อส่วนประกอบที่สำคัญหรืออาจหาซื้อได้ยากทั้งหมดมุ่งเน้นไปที่บริษัทที่มีระยะเวลารอคอยสินค้านานที่สุดสำหรับชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์เนื่องจากกลยุทธ์นี้อาจมีความเสี่ยงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของตลาดและผลิตภัณฑ์ โปรดสงวนไว้สำหรับโครงการที่สำคัญ
4. ใช้การสื่อสารที่โปร่งใส
สร้างและรักษาการติดต่ออย่างใกล้ชิดกับพันธมิตรช่องทางการขายที่สำคัญแบ่งปันการคาดการณ์ยอดขายตั้งแต่เนิ่นๆ และบ่อยครั้งเพื่อให้คุณสามารถตอบสนองความต้องการที่แท้จริงได้ผู้ผลิตสามารถทำงานร่วมกับลูกค้าด้านการผลิตของตนเพื่อพัฒนาโปรแกรมการจัดซื้อซ้ำอย่างสม่ำเสมอ เพื่อรักษาการไหลของชิ้นส่วนผ่านโรงงานอย่างสม่ำเสมอ
5. มองหาเวลาแฝงที่ไม่จำเป็น
ทุกกระบวนการสามารถปรับปรุงได้พันธมิตรการจัดจำหน่ายสามารถช่วยระบุแหล่งที่มาในท้องถิ่นได้มากขึ้นหรือวิธีจัดส่งที่รวดเร็วยิ่งขึ้น เพื่อประหยัดเวลาในการจัดหาส่วนประกอบ
